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商品訊息描述:
ReVive 光采再生眼霜(15ml)
使用方法：臉部清潔後，適量塗抹於眼周肌膚。
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【袁延壽╱台北報導】
產業旺季即將到臨，羽絨廠「一進料、二生產、三出貨、四收成」的營運模式，在第１季出現「淡季不淡」下，國內兩大羽絨廠廣越（4438）、光隆（8916）都預期，今年的營運成長性有機會比去年好。
羽絨服係秋冬銷售為主，所以生產係年底備料，年初開始生產，年中大量交貨到10月，冬季則生產春夏較薄夾克及褲裝。
廣越指出，歷年來營運特性，銷貨高峰期在每年6至9月之間，次高峰期在5月及10月。因此各季營收分配上，第1季約5％、第2季25％、第3季50％、第4季20％，第3、4季大量出貨，是一年營收及獲利重點。
目前主要營項是羽絨產品、成衣及寢具家飾用品的光隆指出，在Columbia、LAFUMA等品牌廠下單增加下，第1季的成衣與家紡的營收比重提高，表現比去年同期成長，呈「淡季不淡」表現。
對今年營運有信心，光隆認為，高毛利的成衣事業部已躍升為光隆的最大部門，去年成衣部門的營業額近33億元，營收比重高達36.9％，今年更有機會攀升至40％，刷新歷史新高記錄。為創造更大的效益，光隆也積極擴大越南成衣廠的規模與上、下游整合的投資。
今年歐美地區的景氣仍低迷；不過廣越指出，高級羽絨衣的市場卻逆勢成長。ADIDAS、NIKE今年第1季的財報，還是有成長，下單量還是持續增加，這也讓廣越今年前4月的營收，雖是淡季，不過年成長性還有7.21％。
中國時報【傅瑞德（Rocket Cafe火箭科技評論總編輯）】當紅網路話題
網路普及後，改變了知識獲取的方式，也意味著媒體型態的演化和變革。原本我們所吸收的資訊必須經過媒體篩選，有了網路之後，個人也可成為一個媒體。過去，編輯或記者不太需要操心如何與讀者即時互動，理論上也不需碰觸廣告業務，然而時至今日，社群成為營收的主力，媒體則不再僅只是訊息提供者，也是直接與社群溝通的介面。《媒體失效的年代》即試圖描繪「與讀者的關係」、「報導的形式」、「商業模式和廣告」這三件未來媒體從業者必須關心、也必須親身涉入的領域。
關注過近年來新媒體發展的讀者，對於這個結構和說理方式應該不會陌生。書中豐富的案例介紹，以及學界的理論說明，提供了很好的背景知識補充。若要吹毛求疵的話，不得不提一下本書因翻譯而造成的一些閱讀障礙──書中為大多數網路上的英文專有名詞賦予中文名稱，例如平板電腦用戶耳熟能詳的新聞閱覽軟體Flipboard譯為（應該沒人使用過的）「菲利博德」，傳訊軟體WhatsApp譯成「華茲艾波」，社群媒體平台Instagram則譯為「應斯特圖像」。無論就網路文體也好、主要受眾的閱讀習慣也好，閱讀這樣的譯文，幾近於折磨。
事實上，許多這類網路名詞都是新創字，原本就很難、也沒必要譯成中文。如若已有官方既定或使用者慣用的中文譯名，諸如「推特」之於Twitter，當然不成問題；但若是英文自創字，實則沒有翻譯的必要。如果讀者不知道AdSense是Google的廣告系統，那麼「廣告智慧」（書中給予AdSense的譯名）這個名稱及其後的說明，更是一點意義都沒有。
國內許多同類書籍都有類似的現象，而這個編輯體例上的問題，恰恰正是本書論述的主題之一：從紙本書籍、報紙、影音媒體到網路，讀者閱讀習慣的改變，勢必帶動編輯台處理素材、呈現結果的方式跟著改變。
中文書籍在轉換來自跨國網路的西方文化時，更容易凸顯出本書所訴求的時代、媒體與讀者需求之間的差異，以及編輯處理手法上必須照顧到的層面。本書提到《紐約時報》對「數位第一」所下的定義，恰好闡釋了這一點：
在新聞編輯室當中，這個字眼經常用來指稱文章先發表於網路上，然後再印刷出版。不過，在新聞業界以外，數位第一卻是一種全方位的策略。數位第一意指優先要務在於製作最優質的數位報導，不受報紙的侷限。……這種轉型需要從上到下重新思考人事、結構與工作流程。
作為一本以大量範例來定義新聞、解構新聞、解說各個模式與面向，最後再重新描繪網路時代新聞面貌的著作，本書是相當稱職的；但在閱讀中文版時，讀者可能需要突破編輯體例和翻譯上的雙重障礙，最好還能具備網路媒體編輯的經驗或基本知識，較能理解作者想表達的觀念。
書中的範例無論對於傳統新聞老手或網路媒體新手，都有一定程度的啟賠售出清發。其中的範例也提供了一些繼續探討的課題，讓有興趣的讀者可以透過研究這些個案，瞭解網路媒體在過去卅年的發展下，已展現出哪些和傳統媒體不同的風貌。
套句本書作者認為已被濫用的「策展人」一詞：往後的媒體人不僅必須是決定哪些作者可以展出、如何展出的策展人，也必須是現場的解說員，同時更要對展覽的營收成敗至少負部分責任。
這點並不容易，我們在這方面都需要良師指引或者好的參考資訊。本書除了可以作為教材以外，原作、中譯版以及網路文章表現方式之間的差異與對照，恰好提供了一個最理想而有趣的範例。
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